安全管理培训

2021-04-23 09:17:09

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详细介绍：

企业安全风险时常发生，如何提高企业的安全管理水平是每个企业都应该重视的问题，如何把安全风险降到zui低是其中的关键，那么把安全风险降到zui低应该重点注重哪个方向呢？

1.识别风险

按照国家相关法规、标准及以往事故案例对企业进行危险有害因素识别，找出静态、动态安全风险因子，运用行为观察分析工具和检验、检测技术仪器，提取系统中人的不安全因素、作业环境和设备设施的危险有害因素，并对重大危险源进行识别，全面排查安全事故隐患，找出系统中存在的各类安全风险因子。

2.预防措施

运用定性、定量分析，进行有效诊断，确定系统中安全风险的分布和存在状况及严重程度，并制定预防和应急措施。中期将分析和评价得到的结果，通过制定各种风险防护措施进行控制，如安全管理措施、安全装备改造措施、安全防护措施、个人防护措施等，综合运用、交替互补。

3.制定解决方案

通过落实各种风险防护措施，对系统中各类安全风险因子状况，进行工程技术治理和安全管理状况改善与提升，改造作业环境和设备设施及各类不安全因素，使其达到可控状态。

4.风险转移

为防止因各种控制措施时效造成的人员伤亡与财产损失，给企业带来新的安全经济风险，可通过量身定作安全风险失控的而保险方案，引入第三方保险经纪，将安全经济风险转移至第三方，使员工的生命权益和企业财产得到妥善保障，实现安全风险转移。

5.安全管理风险处置

后期，如果发生事故，可立即通知第三方，对投保范围所涉及的保险标的进行评估、勘验、鉴定、估损、理赔，从而实现以防促保，以保助防的防保联动机制，将企业安全风险降到zui低，使企业实现闭环安全风险管理和可持续发展。

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