安全管理有三难：人难管、事难办、责难负

安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。

一、假配合

安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。

人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是位的。

二、假重视

领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。

三、假宣传

现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。

四、沟通乏力

安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说是致命的，因为这意味着隐患不能时间被整改，事故不能时间被了解，伤员不能时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。

现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。

企业安全生产怎么抓？三个关键很重要

企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果。

一、“事前预防”是关键

让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。

1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到。

2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。

3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处。

4、保障安全投入。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。